南昌推进国有资本改革试点打造智慧物流与管资本新模式-南昌产业园区

南昌推进国有资本改革试点打造智慧物流与管资本新模式

物流运输产业深化改革

所属地区：江西-南昌发布日期：2025年08月14日

江西省在深化国资国企改革进程中，以南昌为核心启动国有资本投资运营公司改革试点，通过整合第四方物流平台等数字化手段提升资本运营效率，同时强化招商引资吸引优质产业资源。此次改革聚焦"管资本"主线，旨在优化国有经济布局，为区域高质量发展注入新动能。
一、智慧物流平台成为改革重要抓手
南昌国有资本控股公司打造的"互联网+物流"整合平台，通过第四方物流模式打通供应链全环节。该平台运用大数据分析运输需求，智能匹配全省仓储资源，已实现货物周转效率提升与物流成本下降的双重目标。在实地调研中，相关技术团队演示了如何通过算法优化全省钢铁、水泥等大宗商品的运输路径规划。
二、明确改革三大核心任务方向
试点工作确立三大实施路径：首要任务是服务国家重大战略，重点布局新能源、高端装备制造等战略性产业；其次推动国资委向投资运营公司实施清单式授权，建立"负面清单"管理制度；最后完善持股企业法人治理，在江西铜业等企业试点职业经理人制度。这些举措将强化国有资本在关键领域的控制力和带动力。
三、构建双层监管体系破解体制难题
改革着力理顺两大关系：在监管层面，建立国资委负责资本监管、投资运营公司专注资本运作的分工体系；在企业层面，推行"一企一策"差异化管控，对竞争类企业加大授权力度。目前已有试点企业获得重大投资决策等18项自主经营权，相关实施细则正在完善法人治理配套制度。
四、实施"江西样板"改革专项行动
江西省将此次改革纳入年度重点任务清单，采取三步走策略：上半年完成试点企业筛选，三季度出台授权经营细则，年底前形成可复制经验。特别在招商引资方面，要求试点企业联合引入战略投资者，重点对接长三角地区智能制造产业链项目，已有3家省属企业启动混合所有制改革前期工作。
五、借鉴创新经验优化实施方案
调研组系统分析了央企与兄弟省份改革案例，吸收山东国企"倒金字塔"授权、重庆"三清单一流程"等管理模式。结合江西实际，计划在电子信息产业领域试点"资金池+项目库"联动机制，通过资本纽带推动省内12个重点产业集群协同发展。
此次改革标志着江西省国有资本运营模式从"管资产"向"管资本"深度转型，通过智慧物流等数字化平台建设与精准招商引资，将进一步提升国有经济对区域发展的战略支撑作用。后续将建立改革效果动态评估机制，确保试点经验在全省范围内科学有序推广。

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